понедельник, 3 декабря 2018 г.

Аудит организационной системы. Вопросы и показатели оценки результативности и эффективности.


Что такое  организационная система

Организация - внутренняя  упорядоченность,  согласованность  решений, действий, направленных на достижение  целевых результатов в оптимальном соединении труда с необходимыми ресурсами.



Организационный аудит целей и стратегии

Миссия организации (лат. missio - посылка, поручение) - смысл существования, устремления организации, отличие от других, позиционирование в обществе.

Миссия должна подкрепляться системой ценностей. Ценности – система утверждений, на которых строится деятельность, и которые являются основой политики организации, подбора кадров, формирования команды, критериями в принятии решений, выборе способов и средств их осуществления.

Оценка организации и управления по содержанию труда. Вопросы и показатели оценки.



               
Труд – это  целенаправленные решения, действия и взаимодействия, выполняемые  в процессах и состоящие в соединении всех факторов (процессов, ресурсов, труда) для получения результатов деятельности при оптимизации затрат. Соединение и взаимодействие осуществляется посредством организации и управления.

суббота, 10 ноября 2018 г.

Правовая оценка по объектам организационного аудита. Вопросы и показатели оценки.


Объекты правовой деятельности:
1.                  Законодательство РФ. Нормативные акты РФ.
2.                  Нормативные акты отраслевые: лицензии, сертификаты и т.п.
3.                  Корпоративные стандарты.
4.                  Документационные требования.
5.                  Контроль соблюдения.
Действия: соблюдение, выполнение, следование, нарушение.
Инструменты: ревизия, аудит, анализ – экспертная оценка, риск-менеджмент.

Модель организационного аудита


Деятельность – труд (совокупность решений, действий, взаимодействий), направленный на воплощение поставленных целей в фактические результаты, посредством применения необходимых ресурсов.
Цели (результаты) совместной деятельности:
§  Товар – продукт в материальной и(или) нематериальной форме, произведенный для потребления, и пользующий спросом покупателей. Показатели: количество, качество. 
§  Выручка (доход) – стоимостная (ценовая) оценка  реализованного товара.
§  Прибыль – положительная разница между выручкой от продажи товара и затратами на его производство и продажу.

среда, 20 декабря 2017 г.

Организация и управление подразделением Информационное обеспечение

Организационная информация:

- Вид деятельности, продукция подразделения, задачи, функции (бизнес-процессы по деятельности и производству продукции, управлению), показатели результатов деятельности - положение о подразделении.

- Схема организационной структуры: внутриструктурные подразделения, подчиненность, количество центров, уровней управления – положение о подразделении.

- Задачи, функции, взаимодействие, показатели деятельности подразделения и его внутриструктурных подразделений – положение о подразделении.

- Сложность труда (в процессах): технологические карты, квалификационные справочники, нормативы и т.п. в штатное расписание.

- Внешние и внутренние стандарты, регулирующие деятельность подразделения – положение о подразделении.

пятница, 4 августа 2017 г.

Организация системы мотивации на предприятии

Содержание статьи:

1. Мотивация
2. Система мотивации
3. Роль, значение системы мотивации в деятельности
4. Структура системы мотивации
5. Организация труда – основа системы мотивации
6. Система управления трудом – составная часть системы мотивации
7. Показатели качества системы мотивации


среда, 5 апреля 2017 г.

Показатели трудоемкости функций управления.

Показатели трудоемкости

 функций управления.

суббота, 25 апреля 2015 г.

Трудоемкость



                Содержание:
  1. Роль трудоемкости в деятельности.
  2. Параметры измерения в трудоемкости.
  3. Технология измерения трудоемкости.
  4. Способы и факторы измерения трудоемкости.
  5. Основные показатели трудоемкости.