среда, 22 декабря 2010 г.

Технология принятия решений

Умный знает, как выйти из любой cитуации, мудрый, как не попасть в нее.

Ключом к успеху в любом начинании является принятие верных решений, то есть решений, которые через действия во внешней среде, дают желаемые результаты. Развитие человечества – это история совершенствования принятия решений. Современный мир – это конкуренция решений и их воплощения. Лучших результатов добивается тот, кто в перспективе принимает лучшие решения и лучше их реализует в действиях. Поэтому в бизнесе, в государственном управлении, в жизни, необходимо уделять пристальное внимание принятию решений и рациональности их реализации. Качество решений и действий во многом предопределяют результаты и эффективность их достижения. При чем, получаемые результаты и эффект должны создавать возможностей больше, чем были до реализации цели.

воскресенье, 5 декабря 2010 г.

Технология оптимизации себестоимости (затрат ресурсов)

Сущность контроля затрат состоит не в сокращении затрат, а в их предотвращении.
П. Друкер

Затраты играют существенную роль в цене предложения, поэтому являются критическим фактором, определяющим успешность бизнеса. Затраты влияют на результативность через цену предложения, на эффективность через себестоимость. Затраты - следствие направленных на цель решений и действий. Тем самым затраты определяют:

вторник, 26 октября 2010 г.

Модель управления ресурсами

Экономика (бизнес) есть искусство удовлетворять безграничные потребности
при помощи ограниченных ресурсов
( Питер Лоуренс)
Модель бизнеса:
Цель – решения – действия = результат/ эффективность.

Цели воплощаются в эффективный результат при условии предпринимательских способностей, правильных решений и правильных действий, основанных на мастерстве и искусстве соединять ресурсы для получения продукта, продажи его с прибылью.
Решения принимаются через стратегию и осуществляются через действия (бизнес-процессы), исходя и на основании возможных ресурсов. Выполнение решений требует специализации знаний и труда, координации усилий, синергии ресурсов для повышения результативности (доход) и эффективности (прибыль). Это достигается организацией и управлением процессами и ресурсами (тактикой), а также оперативным управлением конкретными бизнес-процессами и ресурсами в условиях реального времени. Поэтому тема управления ресурсами носит исключительно принципиальный характер и является одной из ключевых для успешности бизнеса.

понедельник, 27 сентября 2010 г.

Активы – пассивы, доходы – затраты, прибыль

Статья будет быть полезна топ-менеджерам, финансовым менеджерам для использования в разработке мероприятий по повышению результативности и эффективности деятельности за счет совершенствования управления активами, пассивами, доходами, затратами, прибылью. В статье систематизированы критерии, факторы, способы, показатели, способствующие эффективному управлению основными финансовыми объектами.

четверг, 12 августа 2010 г.

Оптимизация затрат кадровых ресурсов

Статья ориентирована на руководителей компаний, профессионалов в областях финансов, управления кадровыми ресурсами, и посвящена вопросам методологии оптимизации затрат кадровых ресурсов, описывает инструменты и технологию действий по созданию системы оптимизации затрат для повышения результативности и эффективности деятельности компаний.

Оптимизация затрат не в том, чтобы мало платить, а в том, чтобы платить за доходы и прибыль.

среда, 2 июня 2010 г.

Модель организации бизнеса


В статье изложена краткая модель организации деятельности предприятия, приведены основные понятия, способы, технологии. Обобщены современные тенденции в развитии систем организации, описан их комплексный и системный характер. Предлагаются показатели оценки качества организации деятельности.

Содержание статьи:
1.Что такое организация деятельности: кому, зачем, почему нужна
2.Роль и значение организации в деятельности
3.Структура и содержание организации деятельности.
4.Основы организации деятельности
-    Актуализация деятельности: видение, миссия, ценности
-    Цели деятельности
-    Стратегия достижения целей
-    Тактика – система управления реализацией стратегии
5.Проектирование организационной системы
-    Структурирование целей Постановка целевых задач
-    Система бизнес-процессов
-    Система структурирования деятельности, разделения труда
-    Система корпоративных стандартов
-    Система организации ресурсов: инфраструктура, рабочие места, условия труда
-    Система обеспечения ресурсами
-    Система управления кадровыми ресурсами: организация и оплата труда, подбор, расстановка, обучение персонала
6.Результативность и эффективность организации: методы измерения, показатели оценки
7.Термины, использованные  в статье

Формирование активов компании

ЧТО ТАКОЕ АКТИВЫ, ИХ РОЛЬ В БИЗНЕС - ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Активы (assets) – стоимостное выражение совокупности контролируемых компанией ресурсов , необходимых для разработки, производства и продажи товара, управления деятельностью и используемых в целях получения дохода и прибыли (экономических выгод).
Термин активы используется в финансовых стандартах, ресурсы более широкое понятие применяемых средств в бизнесе.

суббота, 3 апреля 2010 г.

Модель разработки стратегии реализации целей

Человек, как существо разумное осуществляет деятельность. Осознанность деятельности предполагает целеполагание, то есть понимание чего хочу добиться и как это сделать, что для этого нужно, кто может помочь, как реализовать задуманное. Это означает стратегию достижения целей. Поняв оправданность целей, человек осуществляет действия по их воплощению в реальность. В данной статье раскрывается понятие стратегии, ее роли в деятельности, предлагается технология разработки стратегии.
Содержание статьи:
1.Понятие деятельности.
2.Что такое стратегия. Роль и назначение стратегии в деятельности.
3.Структура и содержание стратегии.
4.Как разработать стратегию.
4.1.Постановка целей.
4.2.Технология разработки стратегии.
5.Реализация стратегии на практике.
6.Результативность и эффективность реализации стратегии.
7.Список литературы.

четверг, 25 марта 2010 г.

Кому выгодно или зачем козе баян

Перефразируя известную и очень важную для осмысления действий поговорку, хочется предложить ответ на вопросы: кому, зачем и почему нужны организация и управление.
На мой взгляд, это необходимые составляющие целесообразной, разумной деятельности, которая заключается в понимании того, что делаем, для чего, кто делает (организация), как делает (управление), из чего и чем делаем (ресурсы).

Постановка бизнес - целей.

Цель - идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности.
Результат – четко и ясно определение того, что должно быть достигнуто при реализации цели.
Содержание цели зависит от реальных возможностей субъекта и средств достижения.
Цели должны стимулировать желание их осуществления и служить критерием оценки действий: приближает ли то, что в данный момент делается к достижению соответствующей цели.


воскресенье, 17 января 2010 г.

Как строить эффективный бизнес

Мировая практика и опыт показывают, что успешный бизнес, как целенаправленная деятельность предполагает основополагающие составляющие: идею, видение, миссию, цели, стратегию их достижения, предпринимательские способности, организацию, управление, ресурсы. Смысл и искусство бизнеса состоит в том, чтобы синтезом составляющих получить эффективный результат - достижение целей бизнеса.

понедельник, 11 января 2010 г.

Ресурсы – главный фактор результативности и эффективности деятельности

Статья посвящена актуальным вопросам управления ресурсами, как главному фактору достижения целей и успеха в любом виде. В статье приводятся основные подходы и способы управления ресурсами для обеспечения результативности и эффективности деятельности в различных отраслях экономики.