среда, 11 апреля 2012 г.

Как разработать кадровую стратегию и политику

«Неудачи в подготовке – подготовка к неудаче» В. Ломбарди

Практическая деятельность каждой компании на рынке связана, с постоянным стремлением сохранить, приумножить свои позиции: предложить лучший товар, увеличить продажи, получить прибыль, превзойти конкурентов. Какими средствами добиваться этого, чтобы обеспечить стратегическое развитие бизнеса на основе организации и управления кадровыми ресурсами – ответ на этот вопрос предлагает данная статья.
Содержание статьи:
1. Стратегия и тактика – роль, значение в деятельности.
2. Что такое кадровая стратегия и политика. Назначение кадровой стратегии.
3. Структура кадровой стратегии.
4. Моделирование роли кадровых ресурсов в деятельности.
5. Факторы и показатели реализации кадровой стратегии.
6. Анализ перспектив и рисков в кадровой стратегии.
7. Основные способы реализации кадровой стратегии.
8. Стоимость кадровых ресурсов. Факторы затрат.
9. Кадровая политика.

Как выбирать и подбирать персонал для организации. Технология подбора персонала.

П. Друкер – Падение начинается с прекращением поиска способных людей.

В развитие статей по теории и функции управления кадровыми ресурсами, рассмотрим одно из важнейших направлений в тематике кадровых ресурсов – подбор персонала.
Содержание статьи:
1. Цели, задачи, понятия в подборе персонала.
2. Кто осуществляет подбор персонала.
3. Где ведется поиск.
4. На основании чего, руководствуясь чем.
5. Как осуществляется подбор.