Локальная стратегия. Структура и содержание.

Стратегия – искусство побеждать, как добиваться целей. 
Локальный – местный, ограниченный определенными пределами.
Цели достигаются через решение составных, локальных задач, посредством интеграции целенаправленного труда и использования необходимых ресурсов в бизнес-процессах.
Локальные стратегии определяют, как будет реализовываться генеральная стратегия через операционные процессы деятельности (задачи), труд  и ресурсы. 



Реализация стратегии осуществляется через ключевые бизнес-процессы: маркетинг (информация о внешней среде), разработка и производство продукта (создание товара), сбыт (продажа товара на рынке), организации и управления трудом и деятельностью.  Реализация стратегии воплощается персоналом и выражается в экономических, финансовых, стоимостных результатах. 
Локальная стратегия обосновывает реализацию стратегических целей с учетом определенных условий, в течение установленного времени, выполнения труда в определенных процессах, использования имеющихся ресурсов и капитала, чтобы предотвратить ошибки в решениях, действиях, бесполезность затрат ресурсов.
Локальные стратегии являются частью организационной системы. 
Роль локальных стратегий:
 Установление локальных целей по определенному направлению деятельности (ключевые бизнес-процессы), исходя из стратегических целей.
 Излагает пути, способы и средства по выполнению задач в локальных стратегиях.
 Проанализировать альтернативные варианты локальной стратегии. Выбрать на основе критериев лучший, оптимальный вариант для реализации локальных целей. 
 Определить необходимые: инфраструктуру, ресурсы и инвестиции для воплощения целей.
 Оценить возможность достижения локальных целей. Измерить плановую эффективность достижения результатов.

Виды локальных стратегий:
 Маркетинговая.
 Инновационная.
 Производственная.
 Сбытовая.
 Организационно-управленческая.
 Кадровая.
 Финансовая.
 Могут быть другие.

Основания для разработки локальной стратегии:
 Стратегические цели.
 Маркетинговая информация о внешней среде по направлению.
 Компетенции в области направления деятельности, организации и управления.
 SWOT анализ, анализ рисков и другие способы, методы оценки возможностей и рисков.
 Теория и практика организации деятельности.
 Теория и практика управления деятельностью.
 Теория и практика управления финансами.
 Макро- и микроэкономические показатели.
 Методики инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов.
 Фактическая информация по направлению деятельности бизнес-процесса.
 Другие, в зависимости от специфики деятельности и организации.

Локальные стратегии разрабатываются при инжиниринге и реинжиниринге ключевых бизнес-процессов, а также по ключевым ресурсам (кадровые, финансовые). Организации могут разрабатывать другие локальные стратегии.

Содержание локальной стратегии:
1. Наименование, направление локальной стратегии. Цели локальной стратегии бизнес-процесса. Продукт бизнес-процесса. (элемент инжиниринга)
2. Основания разработки стратегии, маркетинговая входящая информация для разработки. (элемент инжиниринга)
3. Определение объектов и субъектов реализации стратегии бизнес-процесса. (ЛС)
4. Факторы (движущие силы), определяющие достижение целей. Фактор  -  (лат. – factor)  делающий,  производящий,  причина,  движущая  сила  какого – либо  процесса. (ЛС)
5. SWOT- анализ возможностей и угроз по реализации стратегии. (ЛС)
6. Пути (направления), способы, средства достижения целей.(ЛС)
7. Альтернативные варианты достижения поставленных целей, исходя из путей (направлений), способов (порядок действий), средств (предметы для достижения целей). Анализ вариантов на основе факторов (движущих сил), определяющих достижения целей, путей, способов, средств, оснований. 
Выбор основного варианта для реализации. (ЛС)
8. Постановка задач по стратегии на основе факторов, объектов и субъектов стратегии. (ЛС)
9. Показатели результативности и эффективности бизнес-процесса. (ЛС)
10. Технология бизнес-процесса в целом, и(или) по задачам, функциям (операционным бизнес-процессам). (ЛС)
11. Необходимая инфраструктура и ресурсы для бизнес-процесса. (ЛС)
12. Организация функционирования бизнес-процесса по стратегии (элемент инжиниринга):
- разработка организационной структуры по реализации стратегии;
- разработка кадровой структуры (должности, профессии, численность, оплата труда);
- взаимодействие в системе бизнес-процессов;
- разработка корпоративных стандартов по функционированию бизнес-процесса;
- профили по подбору кадров, критерии оценки персонала для подбора;
- порядок организационного аудита (периоды, методика) и совершенствования БП. 
13. Управление бизнес-процессов (элемент инжиниринга):
- маркетинг внешней информации для функционирования и развития БП;
- планирование и нормирование в БП;
- бюджетирование расходов БП: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, баланс активов и пассивов (при необходимости);
- информационное обеспечение;
- анализ результативности и эффективности БП;
- контроль функционирования БП;
- условия, порядок, правила, показатели, размеры стимулирования за результаты;
- расчет параметров показателей.
14. Алгоритм расчета стоимость бизнес-процессов в зависимости от объемов, масштабов деятельности, с учетом классификации затрат на прямые – косвенные, переменные – условно-постоянные. Расчеты производятся в управлении бизнес-процессом.