Что такое организационная система
Организация - внутренняя упорядоченность, согласованность решений, действий, направленных на достижение целевых результатов в оптимальном соединении труда с необходимыми ресурсами.
Главная цель организации – сделать усилия производительными (П.Друкер). Производительность усилий выражается в результативности (effectiveness) – делать правильные вещи (doing theright things) и эффективности (efficiency) – делать вещи правильно (doing things right). (П.Друкер)
Система - целое, составленное из частей (греч.), взаимосвязанное сочетание каких - либо частей, образующих единое целое и обладающих дополнительными свойствами, которыми не обладают отдельные части.
Организационная система - комплекс взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (ISO 9000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь) для интеграции в направлении достижения целей и реализации стратегии.
Комплексность (от лат. complexus-связь) - состав необходимых элементов.
Интеграция (от лат. integrum — целое) — объединение, соединение процессов, ресурсов, труда в намеченный результат.
Организационная система – фундамент и инструмент, который при правильном построении и применении обеспечивает результативность и эффективность деятельности.
Организационная система строится на принципах:
Разделения труда.
Технологизации процессов.
Координации и кооперации в рамках деятельности.
Формализации (установления) и объявление общих правил, порядка и процедур.
Подбора и развития персонала в соответствии с содержанием, сложностью и трудоемкостью труда.
Обеспечения необходимыми инфраструктурой и ресурсами, производительными, безопасными условиями труда.
Вознаграждения за количество, качество, результаты труда.
Направления личной заинтересованности на общие результаты труда.
Значение, роль организационной системы в деятельности
Место организации и управления в результативности деятельности:
Видение _ Миссия _ Цели _ Стратегия _ Организация _ Управление _ Задачи из целей – Процессы – Ресурсы – Труд - Результат
Цель – что достигнуть. Стратегия – как достигнуть цели.
Тактика – как организовать и управлять реализацией стратегии.
Процессы – технология получения результата посредством интеграции ресурсов и труда.
Ресурсы – средства получения результата.
Труд – совокупность решений, действий, взаимодействий в процессах получения результатов деятельности.
Зачем нужна организация деятельности:
Определение организационных инструментов и средств функционирования организации и повышения производительности труда.
Осуществление постоянного процесса управления трудом на базе организационной структуры и применения организационных инструментов для получения целевых результатов.
Объединение сотрудников, совместно реализующих программу, цели и действующие на основании определенных правил, процедур и порядка.
Понимание сотрудников, что делать для реализации труда в результаты.
Инструмент для согласованных действий, преодоления противоречий между общими и личными интересами, основа для управления исполнителями, подчиненными.
Способ реализации целей и стратегии в результаты деятельности.
Инструмент для объединения усилий для производства продукции и получения доходов от деятельности.
Инструмент оптимизации затрат.
Способ воздействия на персонал и труд для производительности усилий.
Задачи организации по результативности:
1. Правильность и обоснованность решений.
2. Оперативность решений – информация, обоснованность, делегирование, разделение полномочий, компетенций.
3. Правильность и полнота необходимых действий – разделение труда, технологичность, синтез усилий и взаимодействие, квалификация, балансировка и координация.
4. Оперативность действий – квалификация, оснащенность, рациональность, делегирование полномочий, своевременное и полное обеспечение ресурсами.
5. Наличие необходимых и достаточных ресурсов для решений и действий, их производительного использования.
6. Компетентный и работоспособный персонал.
7. Производительность взаимодействия.
Задачи организации по эффективности:
1. Правильность и количество действий.
2. Рациональность используемых ресурсов.
3. Оптимизация производительности, затрат ресурсов и рисков.
Значение организации труда для персонала состоит в том, чтобы:
Ясно понимать цели, задачи, ожидаемые результаты труда.
Знать правила и процедуры труда.
Совершенствовать профессиональный и квалификационный уровень.
Обеспечивать качество выполняемых процессов.
Строить отношения с сотрудниками.
Иметь заинтересованность в достижении общих целей, поставленных задач и установленных результатов.
Структура ОС
Организационная система разрабатывается на основании:
Теории и практики организации и управления трудом и деятельностью.
Миссии, целей, стратегии.
Законодательства и нормативных актов РФ.
Организационно – правовой формы организации.
Способов и методов организации и управления.
Стандартов системы менеджмента качества - ISO.
Компетенции разработчиков.
Маркетинговой информации.
Экономических и финансовых расчетов.
Других оснований в зависимости от особенностей и специфики организации и деятельности.
Организационная система воздействует на:
1. Субъекты: руководство организации, персонал.
2. Объекты: труд, ресурсы, результаты.
Структура организационной системы |
---|
Миссия, цели, стратегия, организационно-правовая форма |
Технологические процессы по достижению целей, реализации стратегии |
Организационная структура под разделение и специализацию труда Задачи, функции, продукт, показатели результативности центров управления |
Система оплаты труда |
Корпоративные стандарты: правила, регламенты, инструкции |
Кадровая структура (штатное расписание) - кто нужен для труда |
Инфраструктура и рабочие места, Обеспечение ресурсами, Условия труда |
Персонал: подбор, расстановка, обучение, морально-психологический климат |
Практическая реализация организации труда в результаты деятельности осуществляется через систему управления, которая включает в себя:
Маркетинг, мониторинг внешней среды и рынков.
Планирование и бюджетирование деятельности. Модель управления ресурсами.
Оценка и измерение хозяйственных операций, используемых ресурсов и других аспектов деятельности.
Сбор, обработка и предоставление информации.
Контроль финансово – хозяйственной деятельности.
Анализ результатов деятельности, выполнения стратегии.
Оперативное управление (административное руководство, мотивация, психологическое воздействие).
Организационная система – постоянно развивающий инструмент для управления деятельностью, он должен соответствовать изменяющимся реалиям, использовать инновационные методы организации и управления, совершенствоваться.
Технология формирования организационной системы:
1. Руководствуясь основаниями для разработки системы, выбрать организационно-правовую форму, определить структуру высших органов управления, утвердить устав, осуществить другие процедуры по законодательству РФ.
2. Определить комплекс элементов организационной системы.
3. Разработать форму, содержание и алгоритм работы каждого элемента.
4. Определить факторы и показатели воздействия каждого элемента на результативность и эффективность.
5. Определить механизм интеграции элементов в систему.
6. Осуществить организацию действий по бизнес-процессам: маркетинга; разработке товара, технологий производства, продажи; производства товара; сбыта; организации и управления деятельностью.
7. Определить организационную структуру, исходя из бизнес-процессов, то есть, как управлять ей для реализации стратегии.
8. Установить какая инфраструктура необходима: место производства, помещение, обеспечение энергией, материалами, экологических требований, логистика, оборудование и другие средства труда.
9. Спроектировать потребность в ресурсах для реализации стратегии и источники финансирования.
10. Определить кадровую структуру и потребность в кадрах (квалификация и трудоемкость), требования к кадрам (должностные и рабочие инструкции).
11. Разработать систему оплаты и стимулирования труда.
12. Спроектировать систему управления: планирование, информация, измерение и оценка, контроль, анализ, стимулирование, административное управление.
13. Осуществить подбор лидеров и исполнителей.
14. Внедрить организационную систему в практическую деятельность посредством системы управления.
Содержание подсистем (элементов) ОС, их значение
Структура организационной системы позволяет осуществлять наиболее производительное и эффективное воздействие на ключевые факторы результативности деятельности:
1) Продукция (товар).
2) Выручка от продажи товара.
3) Рациональные затраты на продукцию, обеспечение и управление деятельностью.
4) Производительность труда.
5) Компетентный персонал.
Назначение подсистем в организационной системе, значение подсистем для факторов результативности деятельности:
Элементы (подсистемы) организационной
системы
|
Назначение подсистем в организационной
системе
|
Значение подсистем для
результативности и эффективности деятельности
|
Организационная основа деятельности: миссия, цели, стратегия,
принципы, основополагающие документы
|
- Какую деятельность ведем,
зачем, почему
- Модель осуществления
деятельности
- Постановка целей
деятельности
- Определение стратегии – сценарий,
как достигаем целей, ключевые факторы успеха
- Порядок принятия и
исполнения стратегических решений
- Юридическая форма
деятельности
- Основополагающие документы,
регулирующие деятельность
- Высшие органы управления,
их полномочия, ответственность
-Порядок формирования и
распределение капитала
- Организационная система
- Система управления
- Назначение руководителя
- Основа проектирования системы бизнес-процессов, организационной и
кадровой структуры (разделения и кооперации труда), мощности производства,
потребности в ресурсах, привлечения персонала, разработки корпоративных
стандартов
|
- Видение перспектив развития
-Идентификация потребителей,
товара, рынков
- Установление целей и
стратегии производства и продажи товара, получения выручки
-Определение возможностей
развития и потребности в инфраструктуре, ресурсах, инвестициях
- Прогноз рентабельности
- Фактор оптимизации рисков
- Привлечение капитала и инвестиций
|
Подсистема бизнес-процессов деятельности
|
- Состав ключевых бизнес-процессов осуществления конкретной
деятельности
- Инжиниринг и реинжиниринг каждого бизнес-процесса
- Взаимодействие бизнес-процессов в общей системе
- Интеграция труда и ресурсов в результаты
- Управление бизнес-процессами
- Возможности автоматизации, механизации, информатизации
бизнес-процессов, сертификация качества продукции (ISO 9000 и др.) - Основа
проектирования организационной и кадровой структуры (разделения и кооперации
труда), мощности производства, потребности в ресурсах, привлечения персонала,
разработки корпоративных стандартов
|
- Производство и сбыт продукции (выручка) и получение других
результатов деятельности
- Расчет необходимых и достаточных ресурсов
- Фактор затрат ресурсов по количеству, качеству, стоимости, в
оптимизации с результатами
- Конкурентные преимущества для дополнительного дохода
- Фактор производительности труда
- Фактор оптимизации рисков
- Привлечение капитала и инвестиций
|
Подсистема организационной структуры
|
- Разделение и специализация труда – организационная структура ЦУ
-Проектирование центров управления (ЦУ) – делегирование прав и
ответственности
- Постановка задач и функций ЦУ
- Содержание труда
- Определение потребности в лидерах . кадрах и других ресурсах
- Распределение ресурсов между ЦУ
- Определение показателей результативности и эффективности ЦУ
- Основа для управления деятельностью
- Основа проектирования кадровой структуры, оплаты и стимулирования
труда, мощности производства, потребности в ресурсах, привлечения персонала,
разработки корпоративных стандартов
|
- Выполнение бизнес-процессов, задач, функций: продукция, выручка,
обеспечение и управление деятельностью
- ЦУ - центры затрат, там поглощается основная стоимость ресурсов,
осуществляется оптимизация затрат с результатами
- В ЦУ ресурсы, труд интегрируются в продукцию в количественном,
качественном, стоимостном измерении
- Формируются человеческий (трудовой), организационный, социальный
капиталы
- Конкурентные преимущества
для дополнительного дохода
- Фактор производительности труда
- Привлечение капитала и инвестиций
|
Подсистема структуры кадров и оплаты труда
|
- Потребность в кадрах - проектирование
профессионально-квалификационной структуры кадров (штатное расписание) под
содержание и сложность труда
- Трудоемкость труда - потребность в кадрах Расчет плановой
численности
- Разработка системы оплаты труда
- Планирование труда и фонда заработной платы
- Оплата (мотивация) труда за выполнение задач (заданий), функций,
обязанностей
- Оценка персонального труда и
результатов
- Основа проектирования трудовой мощности производства, обеспечения и
управления, потребности в ресурсах, привлечения
персонала, разработки корпоративных стандартов
|
- Трудовой потенциал для производства, продажи продукции, обеспечения
и управления деятельностью
- Производительность труда через реализацию потенциала, численность
персонала, мотивацию
- Фактор затрат на кадры, в оптимизации с результатами
- Определение точки безубыточности, прямые и косвенные, постоянные и
переменные затраты, бюджетирование денежных потоков
|
Подсистема внутренних стандартов
|
- Регламентация корпоративных стандартов к законодательству, внешним
стандартам, нормативным актам
- Разработка правил, регламентов производства продукции по факторам:
процессы, ресурсы, труд
- Производство продукции в соответствии с государственными и
внутренними стандартами качества Порядок, правила труда – дисциплина труда
- Взаимодействие персонала в труде
- Технологичность, унификация
и рационализация бизнес – процессов, труда
- Подбор персонала по определенным критериям
- Обеспечение необходимого качества информации для принятия и
исполнения решений
- Понимание требований, условий, оценки труда для мотивации
достижений
- Снижение рисков конфликтов
- Основа управления деятельностью
- Основа проектирования организационной и кадровой структуры,
потребности в ресурсах, привлечения персонала
|
- Производство продукции(выручка) согласно стандартов организации
- Формирование себестоимости в соответствии с корпоративными
стандартами
- Предотвращение потерь, убытков путем контроля исполнения стандартов
- Мотивация производительности труда на основании стандартов
- Оптимизация производительности и затрат за счет дисциплины труда,
контроля
- Снижение рисков деятельности
|
Подсистема ресурсов
|
- Инфраструктура для деятельности
- Маркетинг рынков ресурсов
- Определение потребности в необходимости и достаточности ресурсов
для производства, продажи продукции, обеспечения и управления деятельностью
- Привлечение источников финансирования
- Обеспечение ресурсами бизнес-процессов, центров управления по номенклатуре,
срокам, объемам
- Формирование активов и пассивов
- Условия для производительного, безопасного труда персонала
Основа проектирования организационной и кадровой структуры, мощности
производства, привлечения персонала,
разработки корпоративных стандартов
|
- Производство и продажа товара, обеспечение и управление
деятельностью (выручка)
- Конкурентные преимущества в ресурсах для дополнительного дохода
- Фактор затрат ресурсов по количеству, качеству, стоимости, в
оптимизации с результатами
- Привлечение инвестиций
- Фактор производительности труда
- Привлечение капитала и инвестиций
|
Подсистема персонала
|
- Поиск, подбор и найм персонала в соответствии со штатным
расписанием, должностными и производственными инструкциями, внутренними
стандартами
- Расстановка персонала в
зависимости от компетенций и результатов труда
- Обеспечение безопасности труда
- Управление персоналом
- Обучение, развитие трудоспособности персонала
- Оценка достижений персонала
- Труд персонала обеспечивает качество и уровень функционирования
других подсистем, их влияния на результативность
- Основа проектирования трудовой мощности производства, потребности в
ресурсах
- Создание комфортного, психологического микроклимата
- Формирование человеческого, организационного, социального капиталов
|
-Привлечение компетентного персонала
- Производство, продажа продукции (выручка)
- Фактор затрат на персонал
- Фактор затрат ресурсов по
количеству, качеству, стоимости, в оптимизации с результатами
- Фактор производительности труда
- Рост человеческого, организационного, социального капиталов
(капитал знаний)
- Конкурентные преимущества для дополнительного дохода
|
Система управления организацией
|
- Маркетинг и мониторинг изменений внешней среды
- Направление и применение организационной системы на реализацию целей и стратегии, результативность
и эффективность
- Принятие и выполнение обоснованных решений
- Координация усилий в совместном труде, оперативность действий и
взаимодействий
- Управление организационными подсистемами в процессах, центрах
управления
- Формирование ресурсной базы,
распределение ресурсов между процессами, центрами управления
- Планирование труда, ресурсов
- Обеспечение информацией
- Оперативное воздействие на персонал
- Контроль и анализ деятельности и результатов
- Оценка результативности и эффективности деятельности
- Стимулирование результатов
- Выявление возможностей, угроз, сильных и слабых сторон деятельности,
резервов развития
- Предотвращение отрицательных результатов, злоупотреблений,
организационных патологий
|
Направление и применение организационной системы и системы управления
на факторы результативности и эффективности
Достижение плановых показателей результативности и эффективности
деятельности
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий